Oracle primavera в строительстве

Oracle primavera в строительстве

По Вашему запросу ничего не найдено.

Рекомендуем сделать следующее:

• Проверьте правильность написания ключевых слов.
• Используйте синонимы введенных Вами ключевых слов, например “приложение” вместо “программное обеспечение”.
• Попробуйте воспользоваться одним из популярных поисковых запросов ниже.
• Начните новый поиск.

Актуальные вопросы

Комплексное планирование и составление графиков
для проектов и портфелей

Уже более 30 лет многие успешные проекты по всему миру используют решения Oracle Primavera для планирования, строительства и эксплуатации критически важных объектов. Oracle Primavera Cloud — это единственное решение, которое охватывает процессы планирования проектов и портфелей, а также группы реализации работ для составления планов, выделения ресурсов, снижения рисков, планирования и управления программами.

Основные преимущества для бизнеса:

• Облачная платформа с короткими сроками окупаемости.
• Единая платформа для планирования, приоритизации, выполнения и мониторинга проектов и программ.
• Оптимизация и контроль капитальных затрат для максимизации прибыли и исполнения стратегии.
• Эффективное снижение рисков — более тщательный контроль состояния проектов и портфелей.
• Комплексное интегрированное планирование — метод критического пути (CPM) и бережливое строительство плюс планирование портфеля «снизу вверх» и устранение рисков «сверху вниз».
• Полное управление ресурсами — поддержание оптимального уровня персонала для повышения эффективности реализации.
• Совместная работа и контроль участвующих в проектах команд — повышение эффективности и качества, сокращение отходов.
• Возможность доступа с любого устройства, создание и обновление действий и задач, работа с портфелями и файлами в офлайн-режиме.
• Снижение рисков — устранение задержек и перерасходов.

«Primavera Cloud творит чудеса. Простота использования на высшем уровне», —

Узнайте больше об Oracle Primavera Cloud

Комплексное планирование и составление графиков с учетом особенностей Ваших процессов:

• Управляйте портфелями и оптимизируйте их, располагая долгосрочным представлением о состоянии портфеля проектов и показателях его эффективности. Увеличивайте охват информации о проектах, включая проекты в разработке, бюджеты и потребности в капитальных расходах. Обеспечьте согласование портфелей проектов с корпоративными стратегическими целями.
• Мощный инструмент для планирования проектов и составления графиков — планируйте программы и отдельные проекты, а также контролируйте их. Оценивайте сценарии для определения оптимальных планов проектов и снижения рисков. Оптимизируйте распределение ресурсов между проектными командами и отслеживайте ход выполнения.
• Переводите бережливое строительство в цифровой формат — повышайте эффективность, увеличивайте видимость и расширяйте возможности контроля в процессах бережливого строительства. Определяйте и координируйте задачи, а также осуществляйте управление задачами с помощью цифровых инструментов планирования. Отслеживайте эффективность и интегрируйте планирование со сводным графиком, составленным по методу критического пути.
• Управляйте рисками проекта для оптимизации планирования и выполнения — Вы можете выявлять, оценивать, отслеживать и снижать риски проекта, чтобы избежать задержек или перерасхода средств и добиваться успешных результатов. Используйте анализ рисков для успешной реализации проекта.

Для заказчиков строительства

Контроль, полнота информации и аналитика имеют критическое значение для эффективного управления крупными портфелями проектов. Именно поэтому заказчики строительства полагаются на Oracle Primavera Cloud при планировании проектов капитального строительства, а также при управлении портфелем и рисками. Заказчики могут:

• Полагаться на единый источник достоверной информации по своему портфелю проектов капитального строительства.
• Оценивать показатели эффективности портфеля на протяжении жизненного цикла проекта.
• Анализировать активность, статус и показатели успеха.
• Легко сравнивать КПЭ с применением эффективных информационных панелей, а также делиться полученными результатами с заинтересованными сторонами.
• Принимать правильные решения для оптимизации портфеля проектов с учетом стратегических приоритетов.

Для строительных организаций

Ведущие подрядчики и строительные организации используют Oracle Primavera Cloud для объединения проектных команд и улучшения результатов проектов. Достигаемые преимущества:

• Полная цифровизация и интеграция планирования по методу критического пути (CPM), бережливого строительства и управления рисками.
• Полная координация и организация взаимодействия в отношении задач, сроков и планов выполнения.
• Простота использования и возможность использования в проектах любой сложности.
• Интеграция с графиками из Oracle Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management.
• Полная доступность информации для текущего контроля в реальном времени.

Источник

Три программы для управления строительными проектами

Совсем недавно мы выступили с докладом “Три программных продукта для управления строительными проектами” на BIM-завтраке. Организатором выступили парни из BIM.by. В ходе короткого 20 минутного доклада Александр Кольцов рассказал о личном опыте применения программ для управления строительными проектами.

1. Trello для управления потоками задач (закупки, подготовка коммерческих предложений, управление узкими ресурсами)
2. Oracle Primavera для работы в крупных и уникальных проектах, требующих управления по методу критического пути.
3. Собственная разработка, позволяющая контролировать себестоимость строительного проекта и объединить работу подразделений.

По ссылке вы можете скачать pdf-версию презентации. Слайды и саму презентацию можно пролистать ниже.

Я хочу рассказать о трех программных продуктах, которые я лично использовал в применении к строительной тематике. Все эти продукты сильно отличаются, но отлично дополняют друг друга. Я начну, пожалуй, с самого простого и удобного, на мой взгляд – Trello.

Trello – программа для управления задачами по принципу Kanban

Те из вас, которые работали в ИТ-сфере или плотно взаимодействуют с ней, наверняка знают о Канбан. Если нет, то я кратко расскажу что это.

Канбан – это подход по управлению задачами по принципу “точно в срок”. Канбан доска – это плоскость, которая разделена на несколько столбцов, каждый из которых – это статус задачи. Статусы могут быть: “В ожидании”, “В работе”, “Завершено”. Можно добавлять свои собственные статусы. Объект управления в применении к Канбан – это карточка, которая может являться заявкой, документом, вопросом и проектом. Взглянув на доску, вы всегда знаете, какие объекты управления находятся в каком статусе. Посмотрите на скриншоты.

В моем случае мы использовали Канбан для:

• управления работами по подготовке коммерческих предложений (системы пожарной сигнализации)
• управления загрузкой “узких” специалистов: закупщик, сметчик
• управления процессом подбора персонала
• контроля оплаты счетов
• контроля решения орг.вопросов, которые не относятся к конкретному строительному объекту, но тем не менее требуют управления.

Конкретно Trello удобен тем, что:

• позволяет вести множество независимых досок;
• создавать независимые команды (только ПТО, вся организация, только топ-менеджеры и пр.)
• позволяет сотрудникам легко общаться внутри карточки (комментарии, уведомления, документы, чек-листы и пр.)
• совершенно бесплатный.

Применимость Канбан доски:

• задачи требуют управления по стадиям;
• задачи с большим числом коммуникаций со смежными подразделениями
• задачи конкретного сотрудника, который является “узким горлышком” в компании.

Не работает Канбан в случае:

• вам нужна календарно-сетевая логика. Здесь подойдет Oracle Primavera, MS Project Server или аналог.
• вам нужно оценить загрузку ресурсов. Также требуются иные решения.
• вам нужно управлять стоимостью. Выбирайте иной продукт.

Oracle Primavera для управления сложными проектами

Про этот программный продукт я уже рассказывал подробно много раз. В целом сильная платформа, которая позволяет управлять ресурсами, сроками, стоимостью сложного и уникального проекта. Чтобы понять суть Oracle Primavera, нужно посмотреть на скриншот.

Отлично видно, что программа позволяет:

• декомпозировать проект на части (WBS) и задачи.
• каждую задачу описать дополнительными параметрами (трудоемкость, предшественники и последователи, ограничения по срокам и т.п.)
• построить календарно-сетевую модель (метод критического пути)
• оценить потребность проекта в финансировании и т.п.

Primavera – сильный программный продукт, который умеет решать сложные задачи, но есть несколько ограничений, которые я выявил на практике:

• вам нужно иметь всю необходимую информацию об объекте строительства (сметы, чертежи, выработка ресурсов, список подрядных организаций и пр.). Часто это невозможно.
• вам нужно постоянно работать и поддерживать целостность и актуальность графика производства работ. Это титанический труд, поверьте. Если в компании нет квалифицированных календарно-сетевых планировщиков, то эта работа заглохнет через месяц или даже раньше.
• очень сложно заставить организацию использовать результаты, которые предоставляет Primavera. Это не проблема самого продукта, но тем не менее означает, что “включить и получить результат” у вас скорее всего не получится.

Мы использовали Oracle Primavera для работы на таких объектах:

• белорусская АЭС;
• завершение строительства жилого комплекса в пос.Сенница (Минский район);
• демонтаж А/В Восточный
• объекты административного назначения.

Применимость Oracle Primavera для управления строительными проектами:

• уникальный объект, управляемый по методу критического пути;
• либо серия типовых крупных проектов с небольшим числом отклонений (типовые нефте-перерабатывающие заводы, например)
• либо у вас штат инженеров, которые готовы постоянно заниматься только инженерной подготовкой (5-10 человек).

• в проектах с большим числом форс-мажоров, изменений;
• в проектах с мультивалютностью (выручка в долларах, расходы в рублях и долларах, например)
• в проектах, которые требуют синхронизации со складом, закупками, финансистами и пр.

Гетруда – наша собственная разработка

Мы делаем свой продукт для строительной отрасли. Кодовое название “Гертруда”. У нашего продукта есть 2 ключевых особенности:

• позволяет управлять себестоимостью вашего строительного проекта;
• объединяет работу подразделений: склад, закупки, финансы, ПТО.

Сейчас продукт находится в разработке и мы ищем клиента, который заинтересован в работе с нами и выступить “пилотным” пользователем.

Функциональные возможности Гертруда для управления строительными проектами:

• расчет внутреннего графика производства работ (управленческий)
• расчет внешнего графика производства работ (по контракту)
• сбор информации с площадки о выполненных объёмах работ
• расчет текущей рентабельности проекта, построение отчета
• управление заявками на закупку материалов, оборудования и пр.
• учет поступлений денег от клиента.

• строительный проект с большим числом изменений;
• успех объекта зависит от качества координации работы смежных подразделений;
• без ограничений по масштабу проекта;
• проекты с разной валютой выручки и затрат;
• подходит для компаний с небольшим бюджетом на автоматизацию (мы предлагаем облачное решение по подписке)

Не применимость нашего продукта:

• использование метода критического пути;
• оценка загрузки ресурсов.

Сравнение программных продуктов для управления строительными проектами

Я кратко сравню предложенные продукты между собой, чтобы у вас была возможность оценить их совместно. В критериях сравнения не будет стоимости самого ПО, т.к. это зависит от множества факторов.

Сравнивая продукты, я делаю акцент на те функции или качества, которые реально нужны именно строительной отрасли. В связи с этим, я предложил следующий набор критериев:

• учет поставок материалов, складских остатков
• работа с загрузкой ресурсов (люди, материалы, механизмы)
• независимая работа с выручкой и себестоимостью
• работа с документацией
• возможность внести данные прямо со строительной площадки
• лицензиремость программного продукта
• интерфейс на русском языке

Источник