- Сдельная оплата труда в строительстве
- Виды сдельной оплаты труда строительных рабочих
- Прямая сдельная оплата труда
- Коллективная форма оплаты
- Недостатки коллективной сдельной оплаты
- Виды прямой сдельной оплаты
- Сдельно-премиальная система
- Шкала премирования
- Условия эффективности сдельно-премиальной оплаты труда
- Сдельно-прогрессивная система
- Шкала повышения расценок
- Условия правильной организации сдельно-прогрессивной системы
- Косвенно-сдельная система
- Расчет косвенно-сдельной расценки
- Формы оплаты труда в строительстве
Сдельная оплата труда в строительстве
Виды сдельной оплаты труда строительных рабочих
Производительность труда во многом зависит от того, как организована его оплата. Доказательством тому является прочно прижившаяся сдельная оплата труда в строительстве. Под общим названием сдельной оплаты подразумевается несколько систем, каждая из которых в определенных случаях дает максимальный эффект.
Внедрение сдельной формы оплаты труда в строительстве целесообразно только в том случае, если на предприятии выполняются три обязательных условия:
Оплата труда в строительстве на сдельной основе делится на четыре основных системы:
Прямая сдельная оплата труда
Эта система покоится на двух «китах»: сдельной расценке и объеме работ, выполненных рабочим. При такой форме ни заработная плата, ни выработка исполнителя ничем не ограничиваются.
По сути, сдельная заработная плата состоит из тарифной части и сдельного приработка (перевыполнения норм, действующих на данном предприятии).
Организация сдельной оплаты труда считается правильной в том случае, если доля тарифа в ней составляет не менее 60-70%. Если это условие не выполняется, значит, на предприятии действуют заниженные нормы выработки, потому что в идеале экономически обоснованные нормы перевыполнить невозможно.
Задание на выполнение работ может выдаваться как индивидууму, так и коллективу (бригаде или звену).
Индивидуальная заработная плата в строительстве в этом случае полностью зависит только от производительности самого рабочего. Но такая форма оплаты применяется очень редко. В основном задание выдается коллективу.
Коллективная форма оплаты
В этом случае заработок каждого члена бригады или звена зависит:
Коллективная сдельная оплата возможна только при правильной организации труда. Для того чтобы последующее распределение заработанных денег было справедливым, необходимо проделать следующее:
Недостатки коллективной сдельной оплаты
Зависимость заработка отдельного рабочего от результата труда всего коллектива, безусловно, играет положительную роль в достижении высоких результатов. Но в этой системе есть существенный недостаток: в ней не учитывается трудоспособность и прилежность индивидуума. Поэтому два человека, имеющих одинаковый разряд и отработавших одинаковое количество времени, получат равную заработную плату независимо от объема и качества работы, выполненной за этот период.
Для того, чтобы исправить такую несправедливость, способы распределения бригадного заработка корректируются различными способами. Один из них – введение коэффициента трудового участия (КТУ).
Обычно базовый КТУ принимается за единицу. Для каждого члена бригады КТУ может быть равным базовому или отличаться от него в большую или меньшую сторону. Какой КТУ должен быть присвоен конкретному рабочему, решает совет бригады либо весь коллектив.
Виды прямой сдельной оплаты
Прямая сдельная оплата делится на:
Аккордная оплата в строительстве применяется чаще всего. Аккордные задания, устанавливаемые для коллектива (или одного рабочего) могут состоять из одного из этапов, или из полного объема работ по объекту. Аккордная оплата стимулирует повышение производительности и рациональной организации работы бригады. Потери рабочего времени в этом случае сводятся к минимуму.
Сдельно-премиальная система
Суть этой системы заключается в следующем: выполненная работа оплачивается в соответствии с прямыми сдельными расценками, а за достижение показателей, оговоренных условиями премирования, рабочий или бригада получает дополнительно премию. К показателям премирования могут относиться:
В строительстве сдельный заработок чаще всего начисляется за комплексное выполнение работ по укрупненным нормам и расценкам. В комплексном задании указываются:
Шкала премирования
На предприятиях, которые практикуют сдельно-премиальную систему оплаты, разрабатывается шкала премирования. Положение о премировании должно обязательно содержать условия депремирования (полного или частичного) работников, которые в процессе выполнения задания допускали какие-либо упущения.
Размер премии исчисляется двумя путями:
Условия эффективности сдельно-премиальной оплаты труда
Сдельно-премиальная оплата труда – весьма прогрессивная. Так как рабочие имеют полное представление об объеме работ и сроках их выполнения величине заработной платы, в их интересах стремиться к сокращению продолжительности строительства. Естественно, это приводит к повышению производительности труда.
Но для того, чтобы получить максимальный эффект от такой системы оплаты, следует учесть некоторые требования:
Премиальная система, принятая на предприятии, должна иметь экономическое обоснование. Она не должна приводить к увеличению себестоимости строительной продукции. Иными словами, размер премии не должен выходить за пределы экономии, получаемой в результате внедрения сдельно-премиальной системы оплаты труда.
Сдельно-прогрессивная система
На предприятиях, практикующих такую форму оплаты труда, разрабатываются базовые нормы выработки и два вида расценок:
Работа, выполненная в пределах базовых норм выработки, оплачивается по основным расценкам. Все, что сделано рабочим сверх базовых норм, оплачивается по повышенным расценкам. Повышенные расценки увеличиваются в зависимости от уровня перевыполнения установленных норм.
Сдельно-прогрессивные доплаты выплачиваются каждый месяц за годную продукцию, произведенную сверх основной базы (месячной нормы).
Сдельно-прогрессивная система не может применяться там, где труд оплачивается по системе сдельно-премиальной оплаты.
Шкала повышения расценок
Для определения степени увеличения расценки разрабатывается шкала, которая играет важнейшую роль в системе оплаты труда. Основные показатели шкалы:
Большей эффективностью обладают шкалы, содержащие не более одной – двух ступеней, но с ощутимо высоким повышением расценок. Такой подход является мощным стимулом увеличения выработки.
Условия правильной организации сдельно-прогрессивной системы
Особенно важно правильно определить исходную норму для исчисления прогрессивной оплаты. От этого зависит:
Неправильная организация сдельно-прогрессивной системы оплаты приводит:
Чтобы исключить негативные последствия применения этой формы оплаты труда, следует определенные требования:
Экономическое обоснование данной формы оплаты труда заключается в следующем:
В результате глубокой проработки экономического обоснования определяются максимально допустимые для данного производства сдельные расценки.
Косвенно-сдельная система
Косвенно-сдельная система оплаты труда в строительстве применяется, главным образом, при оплате труда рабочего персонала, который обслуживает технику и оборудование. Величина заработной платы обслуживающего персонала в этом случае начисляется в процентах от оплаты труда основных рабочих, которые выполняют работу в зоне обслуживания.
Такая система вполне может быть применена к рабочим, обслуживающим оборудование по изготовлению сборных железобетонных конструкций. Судя по опыту многих предприятий, это приводит значительному снижению неполадок с цеховым оборудованием. Безотказная работа техники сказывается на повышении уровня заработной платы основных рабочих и, как следствие, к повышению оплаты труда обслуживающего персонала.
Недопустимо применять косвенно-сдельную оплату к вспомогательному персоналу, чей труд не оказывает никакого влияния на выработку основных рабочих.
На строительных площадках оплата труда машинистов кранов и другой специальной техники связывают с заработком бригад каменщиков, бетонщиков и монтажников конструкций.
Максимальный эффект применения косвенно-сдельной системы оплаты дает в том случае, если заработная плата вспомогательного рабочего находится в прямой зависимости от выполнения основными рабочими производственных заданий. Не следует связывать ее с нормами выработки: зачастую они бывают заниженными, что позволяет основному персоналу перевыполнять их в значительной степени. А значит, это приведет к перерасходу по заработной плате.
Расчет косвенно-сдельной расценки
Косвенно-сдельная расценка определяется следующим образом:
Обычно вспомогательный рабочий обслуживает различные группы основных рабочих, которые работают по разным производственным заданиям (или нормам выработки). В этом случае косвенные сдельные расценки определяются следующим образом:
Часто машинисты башенных и стреловых кранов и других машин включаются в состав строительно-монтажных бригад. В этом случае калькуляция затрат труда и заработной платы на конечный объем работ содержит и нормативное время работы и заработную плату машинистов. Заработок машиниста (включая премию) в этом случае определяется с учетом времени, отработанного фактически.
Существуют и другие виды оплаты труда в строительстве: система плавающих окладов (ежемесячное корректирование оклада работника в зависимости от роста производительности труда на участке его работы); бестарифная система; система оплаты на комиссионной основе и пр. Но наиболее эффективной пока остается сдельная форма оплаты труда.
Формы оплаты труда в строительстве
В строительстве существуют две основные формы оплаты труда в сочетании с определенными системами материального поощрения работников: сдельная и повременная.
1)Сдельная заработная плата — это оплата за выполненный объем работ, которая производится по сдельным расценкам. Определяется умножением расценки на выполненный объем работ. Под расценкой понимается размер оплаты за единицу доброкачественной продукции. При сдельной форме оплаты труда заработок работника зависит от количества и качества выполненных строительно-монтажных работ. Сдельная расценка может быть индивидуальной и коллективной. Сдельный заработок определяют по формуле:
Зсд = Рсд * О, где Рсд– сдельная расценка, О – объём выполненных работ
Рсд = Тст * Нвр, Рсд = Тст / Нвыр
где Тст – часовая тарифная ставка выполняемой работы, Нвр – норма времени, Нвыр – норма выработки.
Задача. Норма времени на кладку стен из кирпича составляет 5,66 чел-час за м3. Определить зар.плату рабочего при часовой тарифной ставке 150 руб., если рабочий за месяц выполнил 30 м3 кирпичной кладки.
Рсд = Тст * Нвр=150*5,66=849 руб/м3
Зсд = Рсд * О=849*30 = 25470 рублей
2) сдельно-премиальная оплата труда, при которой работникам сверх сдельного заработка за выполненный объем работ выплачивается премия за достижение определенных показателей: выполнение производственного задания в установленный срок с высоким качеством, экономию ресурсов, сокращение сроков выполнения работ и др. Зсд-пр =Зсд + Премия
3)сдельно-прогрессивная оплата. Оплата труда производится в пределах установленной нормы по неизменным расценкам, а продукция, выработанная сверх этой нормы, оплачивается по прогрессивно нарастающим расценкам (а процентах к основной расценке) в зависимости от уровня выполнения норм
Плановый выпуск продукции Опл = Офакт *100 /% выполнения норм = 30 * 100 / 110 = 27,3 м3
З сд прогр = Рсд1 * Опл +Рув * (Оф – Опл) = 849 *27,3 + 1237,5 * (30-27,3) =23177,7 +3341,3 = 26519 руб
4)Разновидностью сдельной оплаты является аккордная оплата, при которой заработок начисляется не за отдельные виды работ, а за определенный комплекс работ (устройство кровли, выполнение работ нулевого цикла и т.д.) по укрупненным нормам и расценкам. Аккордные задания могут устанавливаться для бригад, звеньев или на весь объем работ по этапу, очереди, всему объекту.
Сумма заработной платы по оперативному заданию за выполненный комплекс работ исчисляется на основе калькуляций, составляемых, как правило, по укрупненным нормам и расценкам. рабочие-сдельщики, выполнившие работы по аккордному заданию в установленный календарный срок или досрочно, премируются. Премия выплачивается в зависимости от качества полученной строительной продукции, которое должно соответствовать нормативному.
Окончательный расчет производится после выполнения всех работ по данному заданию. Затем производится распределение суммы заработка по аккордному заданию между членами бригады
Зсд-ак =Ззадание + Премия
Аккордная оплата является одной из основных в строительстве. Она создает условия для повышения производительности труда, сокращения продолжительности строительства, способствует ликвидации потерь рабочего времени, развитию большей самостоятельности рабочих при выполнении строительно-монтажных работ.
5) Косвенно-сдельная оплата труда применяется при оплате труда вспомогательных рабочих, обслуживающих машины и оборудование (крановщики, стропальщики, наладчики и др.). Заработная плата начисляется в процентах от заработной платы основных рабочих.
6)При повременной оплате труда заработная плата зависит от продолжительности работы и уровня квалификации работника. Повременная форма оплаты применяется на работах, где невозможно учесть объем выполненных работ или в случае, если перевод на сдельную оплату может привести к ухудшению качества работ (мотористы, дежурные электромонтеры, слесари-ремонтники и т.д.).
При простой повременной системе заработная плата начисляется по тарифной ставке работника данного разряда за фактически отработанное время. Определить Зар.плату рабочего 2го разряда, если за месяц он отработал 165 чел-часов
7)При повременно-премиальной системе помимо заработка за отработанное время работники получают премию за достижение отработанных показателей работы, безаварийность работы.
Для руководителей, специалистов и служащих оплата труда производится, как правило, по должностным окладам в соответствии с утвержденным штатным расписанием. Для составления штатного расписания используются квалификационные справочники должностей руководителей, специалистов и служащих.
Чтобы осуществлять премиальные выплаты работникам, в организации самостоятельно разрабатываются положения о премировании. В положении о премировании учитываются показатели, условия премирования, круг премируемых работников, источники премирования. Используются системы премирования: за ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства; вознаграждение за основные результаты хозяйственной деятельности; единовременное (разовое) премирование и специальные системы премирования (за экономию материалов, за внедрение новых технологий и т.д.) и др.