Штатное расписание отдела капитального строительства на предприятии

Приложение N 3. Штатное расписание Управления капитального строительства и инвестиций

Наименование должности Категория Количество
Единиц
Начальник управления Главная 1
Главный специалист Старшая 1
Ведущий специалист Старшая 1
Заместитель начальника управления по
инвестициям и координации строитель-
ного комплекса
Ведущая 1
Заместитель начальника управления по
строительству и капитальному ремон-
ту, главный инженер управления
Ведущая 1
Бухгалтерия 2
Главный специалист, главный бухгалтер Старшая 1
Главный специалист, зам. главного
бухгалтера
Старшая 1
Отдел инвестиций, контрактов
и ипотеки
3
Начальник отдела Ведущая 1
Зам. начальника отдела Ведущая 1
Главный специалист Старшая 1
Отдел строительства и капитального
ремонта
3
Начальник отдела Ведущая 1
Главный специалист Старшая 2
Отдел развития инфраструктуры и
координации строительного комплекса
3
Начальник отдела Ведущая 1
Главный специалист Старшая 2
Итого: 16

Откройте актуальную версию документа прямо сейчас или получите полный доступ к системе ГАРАНТ на 3 дня бесплатно!

Если вы являетесь пользователем интернет-версии системы ГАРАНТ, вы можете открыть этот документ прямо сейчас или запросить по Горячей линии в системе.

Источник

Штатное расписание отдела капитального строительства на предприятии

от 22 июня 1998 года N 599

Об утверждении Положения, структуры и штатного расписания управления капитального строительства мэрии

Об утверждении Положения, структуры и
штатного расписания управления
капитального строительства мэрии

1. Утвердить Положение и структуру управления капитального строительства мэрии (приложения 1, 2).

2. Утвердить штатное расписание управления капитального строительства мэрии (приложение 3).

3. Контроль за исполнением настоящего постановления возложить на заместителя мэра-директора департамента строительства и архитектуры Люзенкова И.А.

Приложение 1. ПОЛОЖЕНИЕ «Об управлении капитального строительства мэрии»

Приложение 1
УТВЕРЖДЕНО
постановлением мэра
от 22.06.98 N 599

ПОЛОЖЕНИЕ
«Об управлении капитального строительства мэрии»

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Управление капитального строительства мэрии создано постановлением мэра от 30.03.98 N 286 «О создании управления капитального строительства мэрии в структуре департамента строительства и архитектуры» в целях выполнения функций единого заказчика по строительству, ремонту и реконструкции объектов социально-бытового назначения, жилья, инженерных сетей и сооружений, финансируемых за счет бюджетных ассигнований и средств инвесторов, передаваемых на договорной основе.
1.2. Управление капитального строительства мэрии (далее-управление) является самостоятельным структурным подразделением мэрии, входящим в состав департамента строительства и архитектуры мэрии.
1.3. В своей деятельности управление руководствуется Конституцией Российской Федерации, нормативно-правовыми актами Российской Федерации и Новосибирской области, решениями городского Совета, постановлениями и распоряжениями мэра и настоящим Положением.
1.4. Управление имеет право открывать счета в банках, имеет печать с своим наименованием, штампы, бланки.
1.5. Управление в своей деятельности подотчетно директору департамента строительства и архитектуры мэрии и осуществляет свою деятельность во взаимодействии со всеми структурными подразделениями мэрии.
1.6. Оплата труда работников управления производится в соответствии с постановлениями мэра от 18.04.97 N 397 «Об оплате труда отдельных категорий работников» и от 27.01.97 N 64 «Об упорядочении оплаты труда работников, не относящихся к муниципальным служащим».

2. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ

2.1. Выполнение функций заказчика, связанных с проектированием и капитальным строительством, ремонтом и реконструкцией жилья, объектов социальной и производственной сферы и контролем качества строительства.
2.2. Обеспечение совместно с другими участниками инвестиционного процесса своевременного ввода в действие объектов.
2.3. Планомерная реализация плана экономического и социального развития города, генерального плана застройки жилых районов, обеспечение высокого технологического уровня и качества строительства.
2.4. Повышение эффективности капитальных вложений и рационального использование бюджетных средств.

3. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

3.1. Участие в разработке целевых программ социально-экономического развития города.
3.2. Обеспечение выполнения программы мэрии Новосибирска по строительству и вводу объектов капитального строительства в эксплуатацию за счет получаемых целевых средств в соответствии с перечнем объектов финансирования строительства.
3.3. Организация выполнения работ по проектированию и капитальному строительству на территории г.Новосибирска и за его пределами.
3.4. Участие с субъектами гражданских правоотношений в проектировании и капитальном строительстве объектов.
3.5. Осуществление различных форм деятельности по всем направлениям гражданско-правовых договорных отношений в пределах компетенции.
3.6. Привлечение инвестиций юридических и физических лиц в строительство объектов.
3.7. Участие в разработке структурными подразделениями мэрии комплексных программ проектирования, строительства и реконструкции объектов жилищно-гражданского и производственного назначения.
3.8. Подготовка на основании утвержденной комплексной программы схем и рекомендаций по инженерному обеспечению объектов строительства.
3.9. В установленном порядке утверждение проектно-сметной документации.
3.10. Обеспечение финансирования проектных работ.
3.11. Подготовка и оформление документации, необходимой для реализации проектов.
3.12. Подготовка территории строительства и передача площадок генподрядным организациям.
3.13. Организация приемки и сдачи объектов в эксплуатацию.
3.14. Обеспечение объектов материалами и оборудованием в соответствии с заключенными договорами.
3.15. Организация проведения пусконаладочных работ.
3.16. Выступление в установленном порядке заказчиком по строительству и обеспечение реализации муниципальных целевых программ.

4. ПРАВА УПРАВЛЕНИЯ

4.1. На предпроектной стадии и стадии проектирования:
4.1.1. Получать исходные данные для подготовки задания на проектирование.
4.1.2. Организовывать конкурсы и торги на проектно-изыскательские работы.
4.1.3. Заключать договоры (контракты) от имени мэрии на проектно-изыскательские работы.
4.2. На стадии реализации проектов:
4.2.1. Совместно с департаментом строительства и архитектуры мэрии совершать действия по организации и проведению подрядных торгов на строительство объектов.
4.2.2. Оценивать предложения подрядных организаций по разработанной документации.
4.2.3. Контролировать проведение работ и соблюдение условий договоров, осуществлять технический надзор за строительством.
4.2.4. Заключать договоры (контракты) от имени мэрии на проектирование и строительство объектов с участниками строительства.
4.2.5. Привлекать денежные средства юридических и физических лиц для строительства объектов.
4.2.6. Запрашивать и получать от структурных подразделений мэрии и организаций независимо от организационно-правовых форм, информацию необходимую для осуществления задач и функций.
4.2.7. По согласованию с директором департамента строительства и архитектуры мэрии привлекать для изучения и решения проблем в области строительства специалистов и экспертов на договорной (контрактной) основе.

5. ИМУЩЕСТВО УПРАВЛЕНИЯ, ФИНАНСИРОВАНИЕ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

5.1. Имущество управления является муниципальной собственностью, состоит из основных и оборотных средств, закрепляется за ним на праве оперативного управления.
5.2. Муниципальное имущество (здания, сооружения, имущественные комплексы, оборудование и др.) передается управлению в порядке, установленном действующим законодательством.
5.3. Финансирование деятельности управления осуществляется за счет средств бюджета города и внебюджетных средств.
5.4. Управление ведет оперативный, бухгалтерский, статистический учет, отчетность в порядке, установленном законодательством и несет ответственность за их достоверность.
5.5. Средства, полученные управлением в результате его деятельности, остаются в управлении и распределяются им на основную деятельность в соответствии с его целями и задачами по согласованию с директором департамента строительства и архитектуры мэрии.
5.6. Управление имеет право, по согласованию с директором департамента строительства и архитектуры мэрии, устанавливать тарифы за выполняемую им работу, исходя из фактических затрат, связанных с выполнением такой работы, с учетом необходимости обеспечения самофинансирования, кроме случаев, предусмотренных законодательством Российской Федерации и нормативными актами органов местного самоуправления.

6. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ УПРАВЛЕНИЯ

6.1. Управление возглавляет начальник, который назначается на должность и освобождается от должности мэром по представлению директора департамента строительства и архитектуры мэрии.
6.2. Начальник управления:
без доверенности действует от имени управления и представляет его во всех государственных, общественных и других учреждениях, предприятиях и организациях;
определяет условия оплаты труда работников управления в пределах сметы расходов и доходов, утвержденной в установленном порядке;
руководит деятельностью управления и планирует его работу;
от имени мэрии удостоверяет подписью договоры;
самостоятельно принимает решения по вопросам, отнесенным к компетенции управления;
несет персональную ответственность за выполнение возложенных на управление задач, распределяет обязанности между работниками управления;
открывает и закрывает счета в банковских учреждениях, выдает доверенности;
в установленном порядке и в соответствии с действующим законодательством назначает на должность и освобождает от должности работников управления;
поощряет и налагает взыскания на работников управления;
издает в пределах своей компетенции приказы, дает указания, обязательные для исполнения работниками управления, проверяет их исполнение;
осуществляет иные полномочия в соответствии с действующим законодательством.
6.3. В состав управления входят следующие структурные подразделения:
технический отдел;
планово-договорной отдел;
отдел финансово-бухгалтерского учета;
производственный отдел;
отдел подготовки площадок;
отдел комплектации.

7. ИЗМЕНЕНИЕ ПОЛОЖЕНИЯ, РЕОРГАНИЗАЦИЯ, ЛИКВИДАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ

7.1. Изменения в настоящее Положение вносятся постановлением мэра.
7.2. Ликвидация и реорганизация управления осуществляется по решению мэра в соответствии с действующим законодательством.

Начальник отдела
распорядительных документов М.Б.Барбышева

Приложение 2. СТРУКТУРА управления капитального строительства мэрии

Приложение 2
УТВЕРЖДЕНО
постановлением мэра
от 22.06.98 N 599

Источник

Штатное расписание строительной организации

Структурное подразделение. Наименование Должность (специальность, профессия), разряд, категория, квалификация. Количество штатных единиц Тарифная ставка, оклад
1. Управление Генеральный директор
Секретарь
2. Отдел управления кадрами и трудовыми отношениями Начальник отдела
Менеджер по персоналу
3. Бухгалтерия Главный бухгалтер
Заместитель главного бухгалтера
Старший бухгалтер
Бухгалтер
Кассир
4. Экономист
Юрисконсультант
5. Главный инженер
Директор по строительству
6. Производственно- технический отдел Начальник отдела
Старший инженер
Ведущий инженер
Инженер 1 категории
Инженер
Геодезист
Инженер по проектно-сметной работе
7. Охрана труда Старший инженер по охране труда
Инженер по охране труда
8. Служба механика Механик
Водитель автомобиля
Машинист башенного крана 1 категории
Машинист автомобильного крана
Машинист экскаватора
Машинист бульдозера
Машинист компрессорных установок
9. Участок эксплуатации и ремонта башенных кранов Начальник участка
Мастер
Слесарь-ремонтник
Электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования
10 Служба главного энергетика Главный энергетик
Энергетик
Слесарь-электромонтажник
11. Строительные участки Начальник строительного участка
Производитель работ
Кладовщик
Мастер
Каменщик
Стропальщик
Подсобный рабочий
Электросварщик
Плотник

Конечно, Вам ещё не приходилось быть начальником, заниматься конкретной руководящей работой, но Вы сможете смоделировать своё перспективное будущее.

Дайте характеристику личностных качеств руководителя нижнего звена (бригадира, мастера) от первого лица.

Выполнить предложенное задание с установкой на ранжировку Ваших будущих качеств руководителя, учитывая требования к особенностям личности лица, принимающего решения:

· Управленческие способности: Умение воздействовать на других людей, распределять между подчиненными необходимый объём работ исходя из их личностных возможностей и должностных обязанностей;

· Личная организованность: Умение доводить начатое дело до логического завершения с определенным запланированным качественным результатам;

· Наличие управленческой концепции: Определяет основные идей и замыслы деятельности, способы достижения запланированного результата;

· Творческие способности: Наличие навыков и умений принимать оригинальные, реально достижимые решения;

· Диагностические способности: Способность к предвидению, риску, умение просчитывать дальние результаты сотрудничества с подчиненными;

· «Индивидуальный почерк руководителя»: Наличие навыков и умений выработанных длительной управленческой деятельностью, которые определяют субъективность количественных и качественных оценок таких как выбор критериев оценки подчиненных, оценка значимости последствий принятия управленческого решения;

Психологическая характеристика руководителя нижнего звена (бригадира, мастера).

Составить психологическую характеристику руководителя нижнего звена. (от первого лица)

Задание выполняется от руки и ЗАЩИЩАЕТСЯ ОТДЕЛЬНО

РАЗДЕЛ I. Деловые качества.

2. Административный опыт работы.

3. Организованность, исполнительность, дисциплинированность. Ответственность, умение держать слово,

4. Рационализм, умение здраво и логично мыслить, принимать обдуманные рациональные решения.

5. Самоконтроль, сдержанность, способность отстаивать своё мнение, свои взгляды.

6. Терпимость к взглядам и мнениям других, способность принять чужую точку зрения, уважать другие мнения, обычаи, привычки.

7. Трудолюбие, эффективность в делах, продуктивность в работе.

РАЗДЕЛ II. Психологические качества.

8. Индивидуальные различия высшей нервной деятельности человека (тип темперамента).

9. Тип характера. Условия проявления характера в различных ситуациях.

10. Специфические особенности практического мышления.

11. Особенности проявления памяти. Специфика видов памяти.

12. Наиболее важные качества внимания и их сочетание в конкретной ситуации.

13. Волевая регуляция поведения в критической ситуации. Способность к самоконтролю на произвольном, сознательном уровне.

14. Основные элементы эмоциональной сферы. Преобладающе эмоции.

РАЗДЕЛ III. Психологические свойства определяющие социальное поведение руководителя нижнего звена.

15. Умеет распоряжаться, приказывать Умеет настоять на своём перед вышестоящим руководством.

16. Строгий, но справедливый с подчиненными. Может быть искренним с коллегами.

17. Обладает чувством собственного достоинства. Способен сам позаботиться о своём коллективе.

18. Может проявлять равнодушие к подчиненным.

19. Дорожит мнением вышестоящего руководства.

20. Начальственно-повелительный. Любит производить впечатление значимости перед подчиненными.

21. Своекорыстный, нетерпим к ошибкам подчиненных.

22. Уважительный, деликатный, отзывчивый к призывам о помощи подчиненных.

23. Скептичен, подчиненным на него трудно произвести впечатление.

24. Добрый, нежный, вселяющий уверенность своим подчиненным.

25. Легко попадает под влияние подчиненных, готов им довериться в сложных ситуациях.

26. Упрямый, злопамятный, проникнут духом противоречия. Недоверчивый и подозрительный.

27. Стремится к личному успеху. Заботится о положительном имидже своего коллектива.

РАЗДЕЛ IV. Заключение.

Ф.И.О.Характеризуется положительно (отрицательно) по основным параметрам:

28. Деловые качества.

29. Психологические качества.

30. Психологические свойства определяющие социальное поведение

ЛИТЕРАТУРА

1. Дерябин Ю.И., Дерябина В.А. Психология и педагогика : учебно-методическое пособие для подготовки к Интернет-экзамену / Ю.И.Дерябин, В.А.Дерябина – Тюмень, ТюмГАСУ, 2008. – 334 с.

Зачет по курсу

Вопросы для зачета

1. Предмет психологии. Основные отрасли психологии. Методы исследования.

2. Исторические этапы развития психологической науки.

3. Основные направления современной психологии. (Структурализм, бихевиоризм, психоанализ, когнитивная психология, гуманистическая психология, рефлексология).

3. Основные функции и структура психики человека. Развитие психики в процессе онтогенеза и филогенеза. Общее устройство головного мозга.

4. Сознание как высшая ступень развития психики. Содержание сознания. Самосознание. Самооценка. Бессознательное, его признаки и виды.

5. Ощущения. Основные виды и свойства ощущений. Чувствительность анализатора и порог чувствительности.

6. Сущность, основные виды и свойства восприятия.

7. Внимание. Основные свойства, функции и виды внимания.

10. Мышление. Мыслительные операции, формы, способы, виды. уровни мышления. Интеллект и его структура. Оценка интеллекта.

11. Классификация и виды эмоций. Функции и свойства эмоций. Эмоциональные процессы и управление эмоциями.

12. Воля и её основные признаки. Принципы классификации основных волевых качеств человека.

13. Типы и свойства темперамента личности. Психологические принципы подхода к представителям разных типов темперамента.

15. Структура и направленность личности. Уровень притязаний и самооценка личности. Задатки и способности личности как проявление индивидуального в психике.

16. Социальная психология. Малая группа и её структура. Виды малых групп. Психологические характеристики малой группы.

17. Понятие межличностных отношений, их признаки и структура. Стадии развития межличностных отношений. Межличностная аттракция.

18. Общение. Виды общения. Типы межличностного общения. Функции общения. Специфика основных средств общения.

19. Предмет и основные этапы развития педагогики. Отрасли и разделы педагогической науки.

20. Теории обучения. Функции процесса обучения. Общие принципы дидактики.

21. Воспитание и его место в целостной структуре образовательного процесса. Особенности процесса воспитания.

22. Психологическое понимание воспитания: особенности воспитания, методы, типы, критерии воспитанности.

23. Средства и методы педагогического воздействия на личность в коллективе.

24. Семья как субъект педагогического взаимодействия и социокультурная среда воспитания и развития личности.

Источник

Оцените статью
Строительство: баня и сауна
Adblock
detector